"Voir le possible là où les autres voient l'impossible, telle est la clé du succès." (Charles-Albert Poissant)

Développement de projet

Vous êtes Porteur d'un Projet. Et, votre voeux est qu'il naîsse et se développe.

 

OK ! L'idée, vous l'avez et vous y croyez. Or, s'il ne s’agit que de cela tout va bien. Mais, pour transformer votre idée en projet viable, vous devez avoir fait le point sur un ensemble de thèmes eux même déclinés en sous questionnements.

 

Bien entendu pour gommer vos craintes et en savoir d'avantage, vous avez fait le tour des outils d'informations. Vous avez navigué sur la toile et lu longuement sur les réseaux sociaux les avis qui traitent des façons sûres de concrétiser ses ambitions personnelles. Parfait ! Si ces actions ont effacé les freins et permis votre envol. Mais, si ce n'est pas le cas, installez vous confortablement et prenez le temps de lire ce qui suit.

 

Pour commencer, VOUS N'ÊTES PLUS SEUL.

 

En effet, EFFECTIVE ADVICE vous conseil et vous accompagne dans ;

-les étapes des définitions organisationnelles de l'avant projet,

-la création des vos axes stratégiques de communications globale et de marketing opérationnel. Avec, nos solutions simples, vous pourrez acquérir une vision claire, globale et réelle du Marché. Ainsi, vous comprendrez sa nature et aprendrez à agir efficacement.

Comment ? Eh bien, en ne mettant pas la charrue avant les bœufs.

 

Par où commencer ?

En général, le réflexe dans la démarche est de commencer directement par : L'analyse de la concurrence. C'est très utile quand on désir mettre en évidence, les Facteurs Clés de Succès si chers à M. Michael Porter. Et, avoir un début d'idée sur un possible positionnement par rapport aux autres acteurs du Marché. C'est très insuffisant. Car, comme nous le précisons plus loin, ce n'est qu'une petite partie du Thème 3. ''Étude de Marché'' dans l'item, ''Préparer le questionnement''.

 

Concrètement et en signe de bonne volonté, voici un plan ordonnés des thèmes principaux permettant de faire rapidement le point. Pour une démarche qualitative, vous devez développer impérativement tous les thèmes et items.

 

1. L'idée :

    -Rien à dire, c'est la votre. Elle est bonne et vous y croyez ferme

    -Mais, répond-elle à un manque ?

  1. Le Bilan personnel ou Projet personnel :

    -Motivation réelles, personnalité, potentiel, compétences, expériences...  2.1- Les contraintes personnelles:

    -Cadre de vie, environnement, charges familiales, contraintes de temps, santé...

  1. L'étude de Marché :

    3.1 -Définir les objectifs : Spécifique. Mesurable. Atteignable. Réaliste. Temporel (S.M.A.R.T).

    3.2 -Préparer le questionnement : Nature du Marché, cible, concurrence...

    3.3 -Collecter les données : Étude du terrain, étude en ligne, sondage ...

    3.4 -Analyser les résultats : Un sondages avec 20% de retour favorable est positif

    3.5 -Rédaction du rapport : Il doit être méthodique, agréable à lire et sans faute.

  2. Les prévisions financières :

    -Ressources disponibles, salaires, indemnisation, reste à vivre...

    4.1 -Les organismes de financement

    4.2 -Les aides financières ou autres

  3. Le statut juridique :

    -SA, SARL, EURL, Micro entrepreneur ?

  4. Le régime d'imposition :

    6.1 -BIC : Bénéfice Industriel et Commerciaux. Pour les Activités artisanale, industrielles et commerciales.

    6.2 -BNC : Bénéfice Non Commerciaux. Pour les activités libérales (prestations principalement intellectuelles, techniques ou de soins).

  5. Les formalités de créations :

    7.1 -L'installation de l'Entreprise : Immobilier, impôts, taxes et autorisations diverses...

    7.2 -Les premiers mois d'activité : Fixez vous des objectifs réalisables à court, moyen et long terme. De plus, être curieux des offres disponibles sur le Marché vous éclairent sur les manques et vous donne l'avantage d'y répondre par l'innovation, et d'accroître par ailleurs, vos opportunités de développement.

  6. Innovation : Innover, c'est être en avance sur les autres. Et, lorsque l'on a de l'avance, l'on ne craint pas la concurrence.

 

Nous le savons, réaliser un projet est une tâche ardue. Celle-ci, demande des compétences importantes. Ces forces, indispensables sont :

-Les stratégies d'Entreprise. (Où aller ? Comment y aller ? Mettre en oeuvre le pilotage et mesurer la performance.),

-La stratégie Marketing,(L'analyse des besoins des consommateurs et l'ensemble des moyens d'action utilisés par les organisations pour influencer ...)

-La stratégie de la Communication. (Établir une relation tout public saines et être compris en retour).

 

Ces compétences, nous les possédons et nous les mettons à votre disposition afin, de vous aider à faire éclore votre projet.

 

N'hésitez pas à faire appel à nos Conseils.

Laissez nous un message sur notre page ou écrivez nous sur, 

 

contact@effectivadvice.fr

 

EFFECTIVE ADVICE

Conseil en développement d'entreprise & Développement de projet

 

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